第8节

跃就收集了一百多张，身上没敢一次带那么多钱，要不然还能再收一些。第二天在城关叫了以前的两个同学陪着来，直到把钱用光为止。

    这几百张身份证后来全部参加抽签，为聂大跃带来了几十万的收益。其实当时他手中没有那么多的钱，还被迫卖掉一些中签表格，否则赚得更多。

    人的思想其实是最靠不住的东西，因为人的思想最容易受金钱的左右，身上的钱多了，思想就要发生变化。

    有了钱之后，聂大跃就不满足于在黄荣发手下做“二把手”了，因为这是私营企业，一把手与二把手之间的距离太大，所以他想到了自己当老板。

    干些什么呢？当老板其实太容易了，如果成立公司是当老板的标志，那么只要花上几千块钱，立马就有中介机构帮你实现愿望。如果说有间办公室就是当老板的标志，那更容易，连中介机构都可以免了，直接租房子买家具，自己给自己按一个老板台，当场就像大老板。其实也不仅是“像”深圳还真有人这么做老板的。但是聂大跃要当的不是这样的老板，或许他是劳苦命，这样的老板他也做不了。

    聂大跃当初的思想还局限在他那个圈子之内。

    聂大跃找黄老板商量，希望自己开一个专门生产电话机塑料壳的工厂。

    在聂大跃给黄荣发打工的这几年里面，中国的电信业得到了突飞猛进的发展，以前在中国，电话还是一种身份的象征，一眨眼，仅仅几年就变成老百姓家的日常用品了。黄荣发原来那个完全是两头在外的电话机厂，早已经发展成为一个独立的电话机生产企业。受着香港经济发展模式的影响，深圳的企业与以前中国内地的企业不一样。以前中国内地的企业，大企业是大而全，小企业是小而全，不仅各个生产环节一个不少，甚至连学校、医院、幼儿园都包括在内。深圳不是，深圳的企业不仅是“纯企业”而且是协作型的，或者可以简单地理解成深圳的大多数企业是相当于把内地的企业按每个车间每个工序分开，独立地建一个一个的工厂，分工合作，专业生产，以市场为纽带，以利益为中心，共同发展。很多年之后，中国的国企改革提出“化小核算单位，实行内部银行化管理”等等，其实就是这样做的。

    聂大跃找黄荣发商量，他自己开一个塑胶厂，专门为黄老板生产配套的塑料机壳。

    聂大跃在这个时候提出这样的要求可谓恰倒好处，因为最近一段时间以来，他们生产的电话机老是遭到客户的投诉，主要原因就是出在机壳上。聂大跃曾经陪着黄荣发多次跟供货商交涉，但是收效不大。主要原因是现在电话机产量激增，深圳生产的电话机不仅满足国内市场，而且供应国外市场，一时间电话机塑料壳供不应求，于是塑胶厂对客户的投诉并不像以前那样上心。前段时间，聂大跃还曾经跟老板建议：不行我们自己上一个塑胶厂？老板考虑了很长时间还是没有下定决心。因为老板自己不懂塑胶生产，特别是开模，需要用到点火花和线切割，老板更是一窍不通，如果硬着头皮上，将来这一块必须全部依靠聂大跃，对于老板来说，如果某一项业务完全依靠下面一个打工的，那将是相当危险的。黄荣发对于怎么开模不懂，但是对于怎么当老板他比聂大跃懂，所以他迟迟下不了决心。

    当聂大跃将自己开塑胶厂的想法告诉黄荣发之后，黄荣发问：你让我帮什么忙？

    聂大跃说：第一是租用你那两跨厂房，租金用货款抵。

    “没问题。”黄荣发说“第二呢？”

    “第二是我只能付注塑机一半的款，所以需要你担保一下。”聂大跃说。

    黄老板没有说话，他在想。

    “反正我的一切都是在你厂里面，跑不了。”聂大跃说。

    “那也是有风险的呀。”黄老板说“说‘跑’难听了。可要是你失败了呢？比如你生产不出合格的产品呢？那么我损失一点房租到无所谓，但是注塑机那一半的钱不是要我替你背着？”

    “不会的。”聂大跃说“您对我还不了解吗？没有把握我是不会这么做的。即使发生您刚才说的那种情况，还是我的损失比你大呀。”

    “所以我说有风险的啦。”黄老板说。

    “那您说怎么办吧。”聂大跃问。

    黄荣发又不说话了。

    聂大跃再问。

    黄荣发说：“第一，你要用你的全部资产反担保，第二，厂房租金免了，我占百分之十股份。”

    “反担保可以，”聂大跃说“但是占股份不行。”

    “为什么？”黄老板问。

    “是你自己教我的。”

    “我教你什么了？”

    “你说过，”聂大跃说“你说朋友宁可合用一个老婆，也不能合做一单生意。”

    “哈哈哈哈——”黄荣发大笑，笑够了之后，黄老板问：“假如我不答应呢？”

    这一次该聂大跃笑了。聂大跃笑得没有那么张扬。笑过之后，聂大跃说：“我马上辞职，找其他老板合作。”

    “好！”黄荣发说“我放心了。做老板就是要有信心有决心有原则，该让步的时候一定要学会让步，该坚持的时候一定要坚持。你已经具备了做老板的素质。你肯定会做的比我更好！”