啊嚙1295 这是玄学的一部分！塾譐饢弁

    高深前世混企业的时候，用了很多年的时间才想明白一个很简单的道理。

    人的十根手指各有长短，一个团队里的人也是如此。

    这听着是不是很废话？

    别急，再延伸一下。

    在一家公司里，员工的能力总是会有所区别的，有的能力特别强，有的比较平庸，有的就比较差，而这家公司的核心竞争力往往都是来自于最优秀的那一部分员工。

    这个就不难理解了。

    那么这时候就会带来一个问题，这家公司在设计内部管理机制，例如薪资体系的时候，是不是就应该最大限度地向这群拥有核心竞争力的员工去倾斜呢？

    反正那些平庸者，那些能力差的，到处都有，走就走，随便招就是了。

    反而是那些能力强的优秀员工，他们竞争力更强，根本不担心求职问题，甚至公司稍微不如他们的意，立马就跳槽走人。

    这些人难道不应该特殊照顾？

    相信所有在职场混迹多年的人都会发现，不大对劲。

    事实又证明，公司管理一味地迁就于这些优秀员工，也是取乱之道。

    而这里面就涉及到一个企业管理机制的问题。

    企业管理首先要考虑的是高效。

    通俗来说，就是要物尽其用，人尽其才，把各种能力大小不同的员工组合在一起，形成一个高效率的团队，一起把蛋糕做大。

    能力平庸或较差的员工的存在，就是为了让能力更强的员工能够更好地发挥出自己的才干，而不是整天把时间和精力都浪费在那些芝麻绿豆的琐碎上面。

    等到蛋糕做大了，分蛋糕的时候，能力强的员工分得多一些，能力平庸或差些的员工分得少一些，大家都实现了自己的价值，又得到了应得的利益。

    这看起来像是能力平庸和差些的员工占到了优秀员工的便宜，但实际上，这对团队来说，才是最高效最稳定的。

    一家公司是如此，一支球队也同样是如此。

    球迷都知道，一支球队的核心竞争力就是队内的巨星，但一味地迁就巨星，就是皇马当年的银河战舰一期，这注定是死路一条。

    企业管理的难点在人，球队管理的难点，也是在人。

    一套高效率的优秀管理，至少有七成是靠规范的流程，剩下的才是人员的自由发挥。

    举个一个最简单的例子，制定业绩目标。

    很多企业都是老板把员工喊过来开会，说说咱们上个月的业绩，总结、分析，然后确定下个月的业绩目标，鼓鼓劲，喊喊口号，大家撸起袖子加油干，再画个大饼，给点甜头刺激一下士气，散会！

    但优秀的企业应该怎么做？

    确定一个业绩目标后，那就细分，为什么是这个目标？怎么做到？过程会遇到哪些风险和困难，如何解决？需要调配多少资源？团队员工对这个目标的反馈是什么？

    等到确定可行了，开始制定具体的时间表，再把目标进行精细化分解成各个不同的小任务，责任到具体的人，执行过程中随时检查和汇报项目进度，及时修改任务计划。

    这就是规范流程！

    企业是如此，一支球队同样是如此。

    当其他的球队都还在喊着口号的时候，高深就已经在规范流程。

    很明显的，过去这些年，高深每一次交出去的赛季攻略计划，都是最精细的最规范最完善的，这点是有口皆碑的。

    到了现在，他更是进一步推动现代化流程管理。

    那些实时数据处理、可视化分析、大数据建模和自动化流程就不用说了。

    最简单的训练日程表。

    这看起来很简单吧？

    所有的主教练不都要这么干吗？

    一周一赛的时候，中间有六天时间，每天的训练任务是什么；一周两赛的时候，每天的训练又要做什么安排……

    这看起来是一套非常简单的标准流程，就是照着赛程表来安排，但实际的情况呢？

    今天某某球员受伤了，谁谁谁最近的状态不是很好；周中有欧战比赛，周末的联赛又被安排在周六中午；足总杯踢平了，又要一场补赛；这支该死的球队怎么今晚这么勐，害得我们消耗比预期要大很多……

    它总是在不停地，几乎每天都在变化。

    所以，球迷肯定都看到过新闻，就是主教练每天都要提前来到办公室，查阅教练组提交的球员体检报告，再根据这份报告，随时去修改球队的训练项目。

    有些时候，甚至是临时取消和增设。

    这看似简单的训练日程表，加入各种各样的变量之后，所有的一切都开始变得不可控制了。

    甚至很多时候都只能是主教练和教练组凭感觉和经验去判断。

    要不，为什么那么多人觉得，执教就是一门玄学呢？

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