县农电公司绩效考核管理办法试行

bsp;  5、对服务部的电费考核按公司电费考核办法予以考核。

    五、各供电所结算考

    核注明（单月考核、双月兑现）

    1结算电量=10kv关口电量-营销系统内专变电量x（1+6%）-指标线损电量。

    2结算电费=1x公司指标均价。

    3盈亏情况=服务部应收电费-2

    盈利部分50%返回给供电所使用（其中40%为绩效发放、10%为发展基金）；亏损部分，亏购电费（关口电费）的实行全赔。对照公司考核指标亏损在2万元以下的按5%扣工资，2万元及以上5万元以下的按10%扣工资，5万元及以上按20%扣工资。

    a、高压线损的处罚:

    线损为12%-14%的每条每月扣500元

    线损为15%-16%的每条每月扣1000元

    线损为17-18%的每条每月扣1500元

    线损为19%-20%的每条每月扣xx元

    线损为21%-22%的每条每月扣2500元

    线损为23%-25%的每条每月扣3000元

    线损为26%及以上的每条每月扣5000元

    线损为负值按每条每月1000元考核（特殊原因的除外）

    b、高压线损的奖励:

    线损低于指标10%-20%的每条每月奖300元（含20%）

    线损低于指标20%-30%的每条每月奖400元（含30%）

    线损低于指标30%-40%的每条每月奖500元（含40%）

    线损低于指标40%-50%的每条每月奖600元（含50%）

    线损低于指标50%以上的每条每月奖800元

    c、低压线损的处罚:

    线损为20%-22%的每台每月扣30元

    线损为23%-24%的每台每月扣40元

    线损为25%-26%的每台每月扣50元

    线损为27%-29%的每台每月扣80元

    线损为30%-35%的每台每月扣200元

    线损为36%-40%的每台每月扣300元

    线损为41%-49%的每台每月扣400元

    线损为50%及以上的台区（无特殊理由与原因）台区营销员实行工资保底。

    线损为负值按每台每月50元予以考核（特殊原因除外）

    d、低压线损的奖励:

    线损为10%-15%的每台每月奖励20元

    线损为10%以下的每台每月奖励30元

    六、安全考核

    按上级与公司的安全相关考核办法与规定执行，故障处理和网改施工必须严格按照省公司标准化作业指导书的要求作业，外协队伍必须签订安全，化解企业安全风险。

    七、网改工作，各所批了网改计划后，必须保质保量按时完成，奖罚按网改有关规定执行。

    八、优质服务

    1、服务范围与内容

    按照国家电网公司供电服务规范执行。

    2、考核标准:根据上级及农电公司有关制度考核。

    九、用工管理。随着农电员工待遇逐步提高，各所必须实行全日制的用工管理，员工有事，必须执行请销假制度，所长批假权限为1天，所有请假1天以上的请假批准必须写出，由农电公司审核，主管局长审批，报劳资备案，否则按旷工对待。

    2、严禁工作期间喝酒，违者下岗1个月。

    3、所长与考勤员对旷工人员不按时按要求填写考勤或不及时上交考勤视为所长与考勤员旷工处理。

    十、其它规定:

    1、在机关工作的农电工，从11年5月份起执行80元\月的交通费津贴;

    2、在机关工作的农电工按绩效考核原标准不变，各部门考核、劳资造表发放；

    3、各所2011年1-4月份的绩效考核按11年年初经营考核办法考核兑现；

    4、从2011年5月份开始返回给所里的计划，按20%添置有形资产并要求书面报告，待审批后方可使用；80%用于员工效益工资，并严格考核；

    5、11年1-4月份有亏损的供电所，5月份后有效益的，返回的计划40%弥补亏损、60%作效益工资；

    6、返回给各所的计划不低于70%的效益工资，由公司转到员工的工资卡上，审批手续不变。

    十一、其他未尽事项按xx省电力公司员工奖惩办法和公司的其它规定执行，如本考核方案规定与xx电力公司员工奖惩办法冲突，则以xx电力公司员工奖惩办法为准。

    十二、本办法解释权属xx县农电公司

    十三、本办法从2011年5月1日起执行。