谈谈工作的方法

    完成任务就是平时我们所说的工作。那么，好，任务来了——我们要把一头拴在a树旁的牛重新转移拴到相距不远的b树旁。

    情景一

    来了一伙人，约摸七八个的样子。

    这是一个团队，当然要有头，也就是什么长或者什么总；还要有副头，也就是什么副长或者副总之类的；其他皆是成员。

    他们先聚在一块儿开了一个热烈隆重的工作动员会。长或者总，做了热情洋溢的动员报告。内容莫过于干什么、为何干、怎么干。

    接下来就是成立工作组织、制定工作方案。他们成立了移牛办，副长或者副总兼办公室主任；工作方案也例举了一二三四五条，有宣传、有原则、有措施、有保障、有奖惩。条理清晰，纲目分明。

    这一伙人先来到a树旁，对着牛来了一番吹拉弹唱。动静老大了，锣鼓喧天、鞭炮齐鸣。牛睁大一双牛眼，眼珠子就差些蹦出来了，惶惑地环顾这一伙人，不知所以。

    此时副长或者副总对牛开了话，事情是这样子的，以a树为中心，以牛绳为半径的这一个圆圈内的草，被你啃光了，再呆在这个地方，你马上就要面临着饥饿的威胁，从牛生的角度考虑，我们要把你转移到那不远的b树旁，那里生长着一片适合你胃口的青草。牛还是没有听懂这一番人语，惊弓之鸟般地拖着屁股后挣。

    牛的不知好歹让副长或者副总很有些生气。他命令手下，赵抓住牛鼻子，钱扛牛前左腿，孙扛牛前右腿，李扛牛后左腿，周扛牛后右腿，吴扯住牛尾巴。副长或者副总一声吆喝，起！六个人浑身一使劲，就把牛扛了起来。牛大骇，牛眼乱翻，牛蛋乱扯，牛蹄乱蹬。岂奈胳膊拧不过大腿，硬生生的被六个人嘿哟嘿哟地扛到b树旁，放下，拴起。

    牛气喘吁吁，赵钱孙李周吴个个也是气喘吁吁。

    牛颤栗地望着面前一地的青草，再多的胃却再也没有了胃口。

    副长或者副总向长或者总请功，长或者总很开心、很高兴、很快活。择机开个庆功会，表彰了几个用力不用脑的人，号召大家以他们为榜样，向他们学习。

    会后，饭桌上，大家频频举杯。

    情景二

    来了一个玩童，从b树旁抓来了一把青草，放在牛鼻子低下嗅嗅，牛喜笑颜开起来。玩童解了绳，挥了挥手中的青草，牛服服帖帖地跟着到了b树旁，拴起。牛悠闲自在地啃起青草来，牛尾巴左摇右晃地拍打着，几只乱哄哄的苍蝇不得安生。

    哪种方法最科学最合理最实用，不言自知。