第三十一章零售业要立足本土化

不相同，开大卖场，最忌讳的就是一个模式，无论在哪个国家或是地区，都是同一个模式，这怎么行？就拿汽车来说吧，美国人喜欢大汽车，肌肉型的，排气量也要大，但放到我们亚洲，虽然也有人喜欢大汽车，但我想更多的人还是喜欢含蓄型的，漂亮大气之外，含蓄最重要。为什么？文化的差异使然！”讨论中，周兴盛想到了一个问题，打着比方说道。

    这番话，他并不是胡诌的。

    虽然前世的他并没有经营公司的经验，但听得多了，自然也懂得一些。

    在这里，他却是想到了后世许许多多内地之外的大型集团公司进入内地的发展情况，绝大部分都是前期亏损连连，严重的水土不服。

    就他知道的这些公司里面，就有着后世内地著名的零售连锁商业旗舰“大润发”

    “大润发”的名号，相信后世绝大部分人都耳熟能详，它是一家台资企业，1997年才进入内地的，时间上来说可以说是很晚了。但是“大润发”却以极快的速度成长了起来，很快超越了诸多前辈们，迅速的攀上了中国零售百货业的冠军宝座！

    但是，许多人并不知道的是“大润发”在内地的发展也不是一帆风顺的，尤其是刚开始时期。

    当时，大润发内地区ceo黄明段在上、海，也是内地第一家大润发超市考察的时候，发现大润发的生意居然是门可罗雀，反倒是近邻的法国家乐福门庭若市！

    还有，内地东北嘛，天气很冷，在超市里卖羽绒服应该很有赚，这是人人都懂的常识，大润发也是这样认为的，于是就大量的将羽绒服运去了东北。可是其结果，却令大润发集体失声，羽绒服在东北居然卖不动！

    后来调查才发现，不是他们的产品有问题，而是水土不服。

    比不上家乐福，是因为大润发的货架太高太厚，给人一种压抑感；羽绒服在东北卖不动，则是因为东北暖气供应方便，没必要穿羽绒服。

    可以想象，水土不服这种情况如果不克服，就算你的经营理念再成功，你的产品再好，那也是没用的。

    一番话下来，梁香凝是若有所思，同时也在本子上记了下来。

    这一幕，周兴盛很是无语，不过梁香凝坚持如此，他也是没辙，只能听之任之了。

    “还有呢？”记完，梁香凝抬起了头来看着他，又问道。

    “额，没有了！”周兴盛差点呛着，好一会才道：“做生意嘛，道理基本上是相同的，尤其是做实业的。只要水土不服这个问题克服了，我想公司的发展应该是不会有问题的了，除非人员不作为或者公司发展战略失当。”

    “你有什么好的建议？”梁香凝颇有刨根问底的态势，似乎不把他榨干了就不罢休似的。

    周兴盛苦笑一声，还是继续耐心的说着：“大卖场这事，我是让你去当总裁的，负责全面的工作，不过并不是叫你什么事都做，那还不累死啊？我可舍不得。你只要抓一下大方向就行了，具体的工作就安排下面的人去执行就可以了。下面的人在负责具体的工作的时候，自然也是安排再下的人去执行，这样一层一层往下，事情不就简单了很多？”

    梁香凝一想也是，不过听着周兴盛这样说，心下也是一恼，白了他一眼后，嗔道：“谁让你什么都懂似的，而且比我看得都远，我不问你的话，如果做错了怎么办？那可是几千万上亿港元的大生意，总不能草率行事吧？”

    得，感情他懂得多了也是他的错。

    周兴盛摸了摸鼻子，干笑几声，随后说道：“就拿内地来说，九百六十多万平方公里的广袤大地，风土人情，文化传承，各不相同，安排一个人主抓全面工作的话，肯定是顾此失彼的，很难有效率。所以我们完全可以换一个角度来考虑这个问题，我们不安排一个人主抓整个内地市场，而是将内地市场按照地域来划分，像五大区、七大区这样来划分，华中、华北、华南、东北这样来设置，彻底的进行本土化。”

    梁香凝双眼立即亮了起来，高兴的说道：“我懂了，就好比以后，如果我们的大卖场要进行全球化战略，那我们就组建中国区、亚洲区、北美区、欧洲区等等等等，是不是这样？”

    周兴盛亲昵的捏了她琼鼻一下，笑道：“挺聪明的嘛，都举一反三了。”

    梁香凝“哼”了一声，下巴扬起：“那是当然，本姑娘这么聪明又美丽，可谓是花见花开，车见车爆胎，举一反三那是小cass！”

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