第388章春江经验

    时间飞逝，转眼间到了年终岁尾，各项业务数据统计全出来了。年报数据显示，商贸银行全市系统金融改革取得全面成功。盈利能力、资产规模、资产质量、资本充足率等主要指标，均达到历史最好水平。

    银行总资产达到7。6亿元，存款总额6。5亿元，其中，储蓄存款8500万元，分别比同期增长3。1亿元和4300万元，基本翻了一番。资产规模的扩大，为扩大贷款规模奠定了基础。

    贷款总额为4。9亿元，比去年同期增长2。7亿元，大幅上升125%，增速高于存款，平均存贷比74%。不良贷款比例为0。5%，已经接近世界先进水平了。

    业务收入1972万元，净利润416。5万元，相比同期的45万元，净利润竟然增长了将近10倍。

    从各个县区来看，蓿县行各项主要指标完成情况名列第一，春江区行名列第二，去年倒数第一、第二的马桩县行、柳妲河县行今年大翻身，柳妲河县行名列第三、马桩县行名列第四，其余依序为旬和县行、启县行、岷县行、浑江区行。各县区行之间的差距并不是很大，不过进步最大的还是要数叶蓓蓓、司韶领导的柳妲河县行和马桩县行了。

    姜枫立刻召开行长办公会议，通报了年末数据统计情况。要求班子成员要结合金融改革，尽快拿出所分管业务地全年工作总结，重点分析主要指标大幅提升的原因。总结金融改革经验和存在的问题。并定下了下次行长办公会专题研究金融改革和全年工作地总结。

    一周后，一份完整的金融改革总结报告和一份春江市行全年工作报告研究完成，并及时上报省行。

    春江市行的年度报表及金融改革总结报告和春江市行全年工作报告，极大的震撼了省行行长办公会议的所有成员。

    春江市行通过金融改革，各项经营指标都表现出强劲的发展势头，多项指标突飞猛进。而且在保持资产规模大幅上升的同时，整体资产质量显示出良好的成长性和运用价值。

    盈利能力这一被各银行不得不普遍忽略地主要指标，在春江市行却成了耀眼的明星。显示出跨越式的发展势头，去年就是春江市行一家独秀，成为各地区行唯一盈利的，大家也明白主要得益于蓿县行的带动，而今年春江市各县区行又呈现出齐头并进的喜人局势，也就难怪会以10倍的速度疯狂增长了；

    最为可喜的是，春江市行在资产总量、存款、贷款规模大幅飙升的同时，却又保持了整体资产质量的良好运行。显示出良好地成长性和运用价值。不良贷款规模与比例竟然降到了令人难以想象的程度，不良贷款比例为0。5%。从工作总结的分析中不难看出，这一切都得益于春江市行在金融改革中实行的体现审、贷、查分离制约原则的规范化、系统化贷款管理体系的建立。以及贷款资产风险管理制度的实行。

    而且春江市行以优化资源配置，提高经营效益为目标，实行了与效益挂钩的费用支出报批管理制度，这就极大的控制了费用支出，降低了经营成本，确保了盈利目标的实现。

    最难能可贵地是春江市行并不是片面的追求资产总量、存款、贷款规模大幅增长，而是在追求最大利润这一总的目标下，合理的良性地推动资产总量、存款、贷款规模增长。$$充分应用金融改革中建立的各种科学的规范的体系来推动增长，从而实现了利润最大化的目标。

    也就避免了各大银行、包括商贸银行省行所辖范围内的其他市级行那种在取得存贷规模扩张的同时，却出现了资产质量不断恶化。利润效益直线下降，资产规模与银行效益负相关的不正常状况，也就是学界所说地“贫困化增长”怪圈。

    结果省行行长办公会议，变成了研讨会。没有对比。难以找出结症所在，现在有了春江市行现成地金融改革工作总结在这比照着，与会成员很快发现了问题原因。

    最根本的一点区别就是，春江市商贸银行金融改革开宗明义就提到，以效益性、安全性、流动性为经营原则，而目前各国有商业银行经营目标往往是模糊地和多元化的。常常以追求贷款规模、存款规模和费用规模等“三... -->>
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