暴发户不是企业家

份，或适当加一点提成，英才永远是最忠心的员工。

    为我独尊失去支持

    某老板是一个有头脑的生意人，他加工的产品大量销售到珠三角地区和国外。他租的厂房是平房，价钱低，员工只有50人，每年却创造出600万元的利润。

    仓管员原来是一个包装工，因为工作认真，老板升她为仓管。所有的员工一个月休息二天。车间和仓库连为一体，工人在没有任何保护措施下电渡，臭味散发到整个空间里，室内没有通风的窗口，工人包装后的废纸皮满地可见，老板为了节约空间，在平房里用木板架起第二层当半成品仓。走火通道严重堵塞，如果火灾的话，所有工人都会必死无疑。

    然而，仍有不数工人被辞退，仓管员就是其中之一。

    “我和你合作五年了，你做事很勤奋、细心，但你喜欢发泄不满，老说工作辛苦，工资少，给其它员工造成不良的影响。你虽然发泄后也做好工作”

    仓管没有争取留下，只是说：“我什么时候可以走呢？”她的工作量非常大，一个人做了四个人的活，待遇只有1600元，没有社保等一切福利，连中午餐也是自己出钱吃的。她任劳任怨地买命工作，最后还是被老板请出厂门。

    老板为我独尊的做法弄得人心惶惶，仓管员这么认真负责都没好下场，其它员工担心下一个就是自己，未等到老板炒他们，他们已私下找出路了。熟手的工人走了，新招的工人要重新培训，工作效率低，创造的价值也低。年终盘点，老板的利润竟然下降到100万元，不到去年的六份之一，他心里有一种说不出的彷徨，感到破产的巨大压力正在逼过来，他喘不过气。

    过分剥削员工，随意侮辱员工，不给员工签合同、购社保，员工心里自然没有归属感，更谈不上对工厂有什么感情了，一旦企业的经济出现危机，没有一个人留下陪老板共渡难关。这不是员工无情，而是暴发户只顾自己的利益，将自我放大无数倍，为所欲为，不懂尊重员工。人心向背就象兵败如山倒一样，再高的策略也无能为力。

    只有员工满意度高的企业才能发展壮大，如科龙、美的等民企，他们的老板也曾是打工仔，从其它倒闭的工厂里走出来创立自己的品牌，在管理上真正做到以人为本，他们爱自己的员工，给员工提高较大的上升空间，这类老板本身有很高的文化素质和过硬的技术，是企业家队伍里最耀眼的分子。

    少量的暴发户有先进的思想，觉悟比较高，他们赚到钱后，投产扩大生产，提高员工的工资和福利，建员工宿舍，还将部分股份送给最优秀的员工，以留住最好的人才。当生产规模扩大时，他们不惜花高薪请高才管理，自己退居二线。这类的老板不断地学习，能站在员工的角度思想问题，以员工为核心，为员工的切身利益着想，最终征服了人心，员工为企业创造着辉煌的成绩。这类的老板成为名副其实的企业家，他们住的地方可能不是最好的，车也不是最贵的，但他们在员工的心目中是最伟大的，即使在危难之险，员工也会站好最后一轮岗。

    暴发户的嚣张是短暂的，命运如四面楚歌，必然走向灭亡。

    企业家的困境是短暂的，博大的胸襟会赢得广泛的扶持，最终走向繁荣昌盛。

    暴发户绝对不是企业家，暴发户以私为重点，企业家以公为中心。就象岳飞与秦桧的区别，一目了然！